20 minutos sobre el glifosato con  la dirección de Medio Ambiente

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Retorno progresivo, gradual y seguro: ¿Será que estamos preparados?

Retorno progresivo, gradual y seguro: ¿Será que estamos preparados?

Por: Doreidys Escorcia

El 13 de abril en las noticias leí como el Ministerio de Educación sigue haciendo sus recorridos por Colombia, con el fin, de verificar como van las instituciones en los procesos para el retorno a la presencialidad y/o alternancia y por supuesto, estoy de acuerdo con lo que la ministra María Victoria Angulo expone: «La escuela es un entorno protector por excelencia por eso, es imperativo avanzar en alternancia y ésta debe iniciar lo más pronto posible en todos los colegios del país. Los estudiantes, necesitan retornar a las aulas por su salud mental y emocional para volver a socializar y avanzar con su proceso educativo”. 

Por su parte, desde los departamentos, los gobernadores han definido en sus decretos disposiciones, teniendo en cuenta, las particularidades de cada ciudad y/o municipios con la finalidad de preservar inicialmente la vida, en Barranquilla por ejemplo, desde la secretaria de Educación realizaron los planes y rutas para un regreso seguro, en los que contemplan cuales son las acciones para que cada institución se acoja y realice sus adecuaciones, en Medellín por su parte sigue con el estudio en casa, sin apartar la revisión de aquellas instituciones que podrían iniciar la presencialidad, en Bogotá, mientras esté la alerta roja se trabaja de manera virtual, al igual que en Cali y en Cartagena.

Ante esto, me surge una duda, ¿Alcanzaremos en el 2021 a retornar por lo menos el 80% de las escuelas?, para solucionar este interrogante, partamos del hecho que la vacunación en Colombia no va como se planteó, donde a nuestros abuelos los devolvieron porque se agotó la segunda dosis, si bien es cierto, no se puede regresar a las aulas si no hay garantías, necesitamos docentes vacunados e inmunizados.

Adicional a esto, se amplio el plazo de inscripción de las instituciones publicas y privadas para inscribir a todo el personal que pertenece a ellas y aun no comprendo como no fue la prioridad para los colegios colombianos este tema, queremos regresar pero tampoco colocamos de nuestra parte. A la luz del día ya todos los colegios, centros infantiles y demás ya debieron registrarse por tanto, el tema ya es esperar nuestro turno y ver como avanzamos en el proceso.

La preocupación viene después, ¿cuándo iniciaremos?, en primera medida regresaremos en un modelo de alternancia, lo que implica muchas cosas para ello, por ejemplo, las instalaciones deben cumplir principalmente con los protocolos de bioseguridad, definir cuantos niños asistirán y cada cuanto, teniendo en cuenta, los espacios y el aforo máximo, revisar la infraestructura física, sensibilizar a padres de familia de la importancia del regreso a las aulas y del cuidado en sus viviendas, diseño del plan de alternancia teniendo en cuenta las necesidades particulares de la institución y planta física, que halla como mínimo en sus servicios agua, entre otras mas.

Pero y entonces como se hará con las instituciones rurales donde no se garantiza este servicio, que pasará con nuestros niños, allí es donde en realidad hay que meter la mano, porque sinceramente no veo como se piensa garantizar en estos lugares los protocolos mínimos de bioseguridad donde la regla No1 es el lavado de manos. Hoy puedo decir con conocimiento de causa, que son estos niños los que más perjudicados se han visto, muy a pesar de que con ellos se aplique la estrategia de “guías de aprendizajes” “talleres” etc., porque con llamadas telefónicas la orientación no se da al 100%, muchos de los padres de niños en la ruralidad son analfabetas y las guías solo sirven para adornar la mesa de comedor, y se que así, muchos niños están quedando sin esa educación de calidad que es de todos.

Ante lo descrito anteriormente, El FOME (Fondo de Mitigación de Emergencias) destinó aproximadamente $92.000 mil millones con el fin de obtener los elementos básicos para los protocolos de las instituciones, no obstante solo el 53% de los colegios podrán cumplir con lo que se exigirá según lo afirma El Primer Estudio Nacional de Salud y Bienestar Escolar, elaborado por Escalando; donde analizaron 915 instituciones educativas en Colombia (oficiales, privados, rurales, urbanos) 28 departamentos y 263 municipios.

Desde esta perspectiva, volvemos nuevamente al inicio e insisto que pasará con el otro 47% de nuestros niños, ¿cómo les aseguramos su derecho por educarse en este caos? 

Al respecto opino, que a pesar de ser una urgencia y que soy de las que pide a gritos que volvamos a las aulas, hay que ser consientes que primero que todo está la vida, e indudablemente  hay que seguir en la tarea como docentes, continuar esforzarnos más por brindar en las actividades de clases espacios diferentes, movilizando saberes, propiciando el aprendizaje significativo, ayudar a fortalecer la salud mental, unión familiar, ofrecer instrumentos para la regulación de la inteligencia emocional de los aprendices, mantener unidad de criterio desde los lineamientos institucionales con el fin de que sea la columna vertebral para el venidero regreso a las aulas 2022.

En conclusión, veo un 2021 nuevamente desde la virtualidad, donde como docentes no debemos bajar la guardia para generar ambientes virtuales excepcionales, cargados de nuevas experiencias, que los padres de familia sigan colaborando en la tarea de enseñar, cuidarse en casa, fortalecer la crianza respetuosa y desde el gobierno seguir exigiendo esa mirada justa hacia los mas vulnerados, cerrando esas brechas digitales, proponiendo que nuestros gobernantes hagan más inversión hacia esa educación tecnológica, con acceso a las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información.

 

*Miembro Dirección de Educación 

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Ep. 26 Democracia digital

Retorno progresivo, gradual y seguro: ¿Será que estamos preparados?

El daño a la reputación de EPM

Por: Carolina Fierro y María Ximena Casas

Es ya sabido en estos momentos que el valor intangible de la reputación es uno de los más altos para una empresa. El cuidado de este hoy es fundamental en un mundo cada vez más interconectado e  informado. No es solo imagen corporativa, es todo lo que rodea una empresa lo que hace que su reputación se vea fortalecida o afectada. El caso de Empresas Públicas de Medellín, es el ejemplo de cómo las decisiones, el manejo de imagen y las noticias de uno u otro lado, maltratan la excelente reputación que durante años ha cultivado esta empresa. 

La crisis institucional en la que se encuentra inmersa una de las empresas con mayor tradición en la historia del país se ha venido agravando desde el año 2020, cuando la junta directiva de Empresas Públicas de Medellín expresa su descontento al gerente de la época, Álvaro Guillermo Rendón, al no hacerlos parte de las decisiones relativas a el caso Hidroituango, dicha situación terminó en la presentación de la renuncia por parte del órgano directivo, y la conformación de una nueva junta directiva en agosto de 2020. 

Después de dichas tensiones y desacuerdos con el Alcalde de Medellín, finalmente en enero de 2021 se da la salida del gerente Álvaro Guillermo Rendón,  a quien entra a reemplazarlo temporalmente Mónica Ruiz Arbeláez, quien ocupaba la vicepresidencia de estrategia y planeación. Así las cosas, en abril de 2021 se da a conocer el nombramiento de Alejandro Calderón como nuevo gerente, quien despertó profundas criticas por la convalidación de sus estudios superiores realizados en el exterior, así como también en asuntos relacionados con conflictos de interés. 

Al estar en el ojo del huracán Alejandro Calderón decide no aceptar el nombramiento, por lo que una vez más la empresa queda acéfala, hasta hace pocos días que el Alcalde de Medellín decide nombrar a Jorge Andrés Carrillo como nuevo gerente, quien también fue blanco de señalamientos por distintos sectores alegando inhabilidades. En este sentido, la que fue una de las empresas mejor calificadas internacionalmente ha pasado por tres gerentes en un periodo inferior a un año y medio, lo cual resulta altamente preocupante en materia de gobierno corporativo, estabilidad financiera y riesgo reputacional.

 

Es una realidad que  una excelente reputación trae beneficios en todas las áreas de una compañía: genera valoraciones y precios de las acciones más altos.  Estudios de reputación a nivel mundial como el realizado por públicas Weber Shandwick, confirma que el 60% del valor de mercado de una empresa se deriva de su reputación, por lo que cuanto mejor sea ésta, mayor será su valoración. Cuando una empresa tiene una sólida reputación, sus empleados tienen mejor moral y mayor productividad. Internamente los empleados de EPM deben sentir incertidumbre y perplejidad al ver noticias, tweets y posiciones políticas a favor y en contra de lo que pasa en su empresa. Los miembros de una empresa de todos los niveles se convierten en embajadores de la misma, comunicando y representando con orgullo su marca a los amigos y vecinos de sus comunidades, a los socios comerciales con los que interactúan e incluso a los posibles empleados. La desconfianza, la sospecha, las peleas políticas y la incertidumbre definitivamente no aporta a que esto se consolide. 

 

*Miembro Dirección de Empresa, Competitividad y Reputación

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Retorno progresivo, gradual y seguro: ¿Será que estamos preparados?

«Se buscan apóstoles de E-commerce»

Por: Nur Yijan Navarro 

Vivimos en un mundo frenetico y acelerado, el cual a raiz de la pandemia se vio paralizado y dejó ver el estado crítico de la enorme brecha digital. 

Si bien es cierto que la ruleta rusa no jugó a favor de la mayoría de emprendedores Colombianos.  Solo aquellos que tuvieron la visión o le creyeron a los pocos apóstoles del E-commerce en el país, apostando a la transformación dígital, lograron ver hecha una realidad. 

Los ojos de estos empresarios y los miles de usuarios vieron cumplir aquella profecía a la que parecía faltarle, años luz por cumplirse, demostrando que las herramientas digitales, son de vital importancia y que le otorgaron al consumidor final, una sinergia eficaz para sus 

Por ejemplo: Rappi creció un 61% durante la pandemia, domicilios.com 26% o merqueo 10%

(Fuente Biometrics) 

Generando empleos constantes y en aumento, al igual que sus ganancias exponenciales, llevandolos a ser referentes en el tema digital. 

Dado que la pandemia contribuyó a la aceleración del comercio electrónico, falta mucho por recorrer. 

Según una investigación reciente del BID (Los ecosistemas de emprendimiento de América Latina y el Caribe frente al Covid 19) el impacto de la crisis sanitaria en los emprendimientos y las empresas jóvenes ha sido notable. “La mitad de los emprendedores encuestados que aún no había puesto en marcha su emprendimiento interrumpió el proceso. Y un 53% de los que ya vendían, dejaron de hacerlo”, explica el estudio que se basa en 2.232 encuestas en 19 países en las que se indagaron sobre el impacto. 

Si a ello se suman los que han sufrido caídas importantes de sus ventas, es posible constatar que 8 de cada 10 están siendo fuertemente afectados por la crisis, subraya el análisis. Asimismo, un 84% ha visto deteriorado su flujo de fondos y un 75% redujo su actividad productiva (la mitad ha tenido que detenerla) 

Después de todo este calvario… 

¡Ahora, el ciego puede ver y el sordo escuchar! 

El asunto que debilita al país,  es que estamos dándole pan al que no tiene dientes y es el ministerio de las comunicaciones,  los que al  parecer no se han percatado, de que la economía se encuentra dependiendo en su mayoría de este. 

El error está en que llevan conectividad a lugares, que no conocen el servicio, entregando computadores en donde no hay conectividad y aquellos que poseen el servicio y los aparatos, desconocen del comercio electrónico. 

Nos urge encontrar apóstoles y masificar la información, nos urge tomar con seriedad, educar sobre el tema y darle a conocer a la nueva generación y antigua generación, sobre la economía digital, la nueva realidad, que es completamente virtual, sobre las posibilidades de una expansión mercantil universal por medios magnéticos.

El poder de la inteligencia artificial, la versatilidad de las aplicaciones, la normalizacion de la moneda virtual, el fácil acceso a la educación gratuita, la versatilidad de montar un negocio sin invertir con el dropshipping, la venta de los intangibles (cómo vender o adquirir el conocimiento de cada quien) , lo posible de autopublicar y vender tu propio libro o  adquirir productos del otro lado del planeta a precios módicos. 

Hay demasiados emprendefores y empresarios que fueron crucificados, necesitamos ver la resurrección de nuestros emprendedores y empresarios, al encender la pantalla de un celular o un computador, ha llegado el momento. 

 Adonde están los apóstoles?

*Miembro Dirección de Emprendimiento

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